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那么对于老牌男装企业,转型的难点在哪?李政隆告诉记者,老牌企业要想跟上新零售时代的步伐,需要做的是一系列的变革。渠道要改变、门店的出货品类风格、SKU数量这些都要调整。还有引入信息系统、针对门店进行培训、调整门店内部的作业流程、提高管理能力……“但关键还在领导者,如果领导不认为这些东西很重要,企业的变革很难实现。”

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雅戈尔2017年年报显示,雅戈尔集团服装板块下有主品牌 YOUNGOR(雅戈尔)、美式休闲男装品牌Hart Schaffner Marx(哈特马克斯)、以汉麻纤维为原材料,目标消费群体年龄为30岁~50岁的HANP(汉麻世家)、年轻时尚男装品牌 GY以及高端商务服饰品牌MAYOR(市长),产品结构横跨中高端。

该文提到,长期以来,烟草系统政企合一、统一领导、垂直管理、专营专卖的管理体制,让烟草系统成为资金密集、资源富集、资产聚集的“财富中心”,企业主要领导集党务、政务、企务于一身,权力集中、监管难度大,腐败现象易发多发。此外,政知圈(微信ID:wepolitics)注意到,今年1月,云南中烟工业有限责任公司党组成员、副总经理李天飞被开除党籍。他曾担任红塔烟草(集团)有限责任公司董事、党委委员、常务副总裁。

在雅戈尔的官网上,雅戈尔是拥有纺织、服装、地产、贸易、投资等五大业务板块的综合性企业,从上世纪90年代起进入房地产市场开发领域及专业化金融投资领域。但对于以服装起家的雅戈尔,在发展地产和金融业务的过程中,服装业务被“边缘化”,近10年停滞不前。

而反观日本无印良品,今年的品牌发展之路,走得有些磕磕绊绊——1月,一款饼干在香港被检测出具有基因毒性和致癌性的物质;2月,因为潜在致癌物超标,召回此前7个月生产的“天然水”;7月,北京通报家具质量抽检结果,11件不合格产品中无印良品占6件;9月,因为微博中描述活动地点时采用“法租界”的不当说法,无印良品在热搜上被悬挂了整整两天……

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